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工简教育告诉你市政“得实务者得天下”!
来源: | 作者:as5239363 | 发布时间: 2020-09-22 | 129 次浏览 | 分享到:
    实务总分160分,案例就占了120分!在这临考关头,分享给你一个万能答题技巧。
    01
    市政案例题-作答技巧
    1.只要问到质量控制,特别是材料方面的质量控制。(比如砼、无机结合材料、沥青等),答案包括七点:①原材料合格;②配合比准确;③搅拌均匀;④运输覆盖;⑤摊铺浇筑满足规范要求;⑥碾压货振捣满足规范要求;⑦养护达到养护要求。
    2.答所有题目,点要多字要少。
    3.答任何题目,凡是问“质量问题出在哪里?违反了什么条例?原因?”答题三步骤:第1步:回答对错第2步:答错误之处第3步:答正确做法,首先写正确的做法是根据规范。(万一不知道正确做法,将背景里的步骤全部反向答。)
    4.如题目考到这样做的依据是什么?证据是什么?必须写依据法律法规、设计文件、规范标准。
    5.题目出现任何要问原因,先抄背景,如不记得,再从人机料法环五方面写。
    6.如果题目要针对特点提出问题,把特点写出来,抄背景。
    02市政案例题-万能公式
    一、“任何”(案例分析中出现下列题型,必须照写)
    1、任何模板、支架的验算:强度、刚度、稳定性。
    2、任何市政工程确定任何参数不凭经验,必须一律通过实验。
    3、任何工程的技术交底做法:单位工程、分部工程和分项工程开工前,工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档,不能代签。
    4、任何工程的前期准备工作包括5项:①组织准备(组建项目部,安排施工队伍)②技术准备(熟悉图纸,编制施工方案,技术交底,测量放样)③物资准备(材料、机具)④现场准备(拆迁、三通一平,临时设施、环保文明)⑤地上地下管线,建筑物原始资料。
    5、任何成本的管理几个步骤:预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核(成本考核)
    6、任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。均有施工项目部编制后,经项目经理批准后,报送上一级技术负责人(总公司)审批,填写审批表,加盖公章,有变更时,还要有变更审批程序,最后报监理工程师审批。
    7、任何工程的设计变更:项目部提出书面的变更要求,经项目经理批准后,报监理工程师,由监理通知甲方,再由甲方联系设计到现场勘查后再出。
    8、任何总分包关系:总包对分包负责,分包服从总包,总包对分包承担连带责任。
    9、任何方案的内容一定包括:施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。
    10、任何工程任何事项的控制(资金、材料等):确定目标值,测定实际值、目标与实际比较、纠偏。
    11、任何材料进场须有证件:产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书,营业执照。
    12、任何工程模板设计包括内容:形式和材料,模板的强度刚度稳定性,防止变形和位移措施,节点构造措施,隔离剂,风载作用下,拆迁措施。
    13、任何工程关于雨季施工要写:及时掌握天气预报,防雨、排水。道路还要假山分段施工和快铺快完快速施工
    14、一看见题目中有技术二字:就必须写根据规范。
    15、如不要求计算时间参数,坚决不计算时间参数。
    16、任何工程索赔程序:提出意向——发出索赔报告——审核——终结管道施工质量:基槽、基础、吊装、试验、回填。
    17、如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误,要压缩关键线路工序:压缩资源有保证的工作,压缩对质量和安全影响不大的工作,压缩追加费用少的工作。
    二、索赔标准答案
    1、可以索赔工期里(两个答案任选一个)①抄。。。。。事情,非承包方责任,属于业主责任,且该工序在关键线路上。2)抄。。。。。事情,非承包方责任,属于业主责任,虽该工序不在关键线路上,但使总工期延后。
    2、不可以索赔工期(两个答案任选一个)1)抄。。。。。事情,是承包方责任。2)抄。。。。。事情,虽属于业主责任,但该工序不在关键线路上,且总工期没有因此延后。
    3、索赔费用1)可以索赔费用,抄。。。。。事情,非承包方责任,属于业主责任,可以2)不可以索赔费用,抄。。。。。事情,是承包方责任,不可以。
    03市政案例题-惯用问法
    ①做法等是否正确?(两种类型:以上或一条)为什么?正确的应怎么做?
    ②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面?否则请补充完整!
    ③制定的措施等是否妥当?往往是移花接木、权限滥用、工序,或顺序颠倒、时间错误。
    ④出现的情况、事件、事故该如何处理?理由?
    ⑤直接设问?比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。
    04容易混淆的概念
    一、质量不符合要求时的处理①不合格材料处理—更换、让步接收或降级使用;②施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废;③建安工程质量验收评定不符合要求时处理—修补处理、返工处理、不作处理、不合格;
    二、组织设计①施工总组织设计—以市政工程使用功能为对象,总承包单位编制;②施工组织设计—以单位工程为对象;③施工方案—以分部分项或专业工程为对象;注:另分为投标前规划性/施工前实施性两种施工组织设计,注意其差别。
    三、技术交底①施工技术交底1)设计交底—设计人员向施工人员交底(会审阶段);2)施工组织设计交底—编制人员向施工人员(工程开工前);3)施工方案交底--编制人员向施工作业人员(工程施工前);4)设计变更交底--设计人员向施工人员交底(发生大变化前)
    ②施工安全技术交底—只是施工技术交底的一部分,针对其中与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行。
    四、施工方案对象①施工方案对象—难度较大、施工工艺较复杂,技术及质量要求高,采用新工艺的分部分项或专业工程;例如:大型设备起重搬运、吊装、调试方案;重要焊接方案;设备试运行方案;若签补充协议,还可以包括联动试车、带负荷试验方案;
    ②经济分析常见的主要施工方案对象—特大、重、高或精密价值高的设备的运输、吊装、调试方案,重要焊接方案,设备试运行方案;工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案。
    05掌握案例题解答步骤
    ⊙审题、理解问题的含义和考核内容
    对于题目比较长的考题,应考者往往非常紧张,怕花太长的时间审题导致来不及做答案,往往以较快的速度浏览题目,结果导致在做答案时又要花很长的时间反复浏览分析题目;
    并且不能真正确定命题者的考核要求,不能吃透模拟场景或业务活动背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等内容,答题出现漏项、判断失误、答非所问等情况。
    因此,建议应考者至少仔细审核两遍题目,第一遍审完后,仔细看一下要回答的问题;
    再在审第二遍时带着要求回答的问题审题,对重要的、关键地方可以用笔画一下作为提示,或给题干适当分段已达到真正理解题意和考核内容。
    ⊙分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性
    ⊙思考和确定解答该问题的若干重点以及可能运用的相关知识点
    ⊙充分利用背景材料中的条件,运用所掌握的知识,分层次的解答问题,并千万注意问题的问法、问什么答什么
    比如问你“某某事件是否正确?说明理由。并写出正确的做法”。
    你在答题时应该首先回答正确或不正确,在回答理由或原因,最后把正确的做法写出来,答题要严谨,层次清晰,内容完整。
    ⊙解答问题针对性要强、内容要完善、重点要突出、逐层分析、逐步表达、依据充分合理、结论明确,有分析过程的尽量写出分析过程
    有计算要求的要写出计算过程,有相关的知识点联系内容的可以点缀一下,尤其是要注意与考试用书的内容紧密结合。
    答案的评分标准一般以准确性、完整性、分析步骤、计算过程、关键问题的判别方法、概念原理的运用等为判别核心。
    工简教育友情提醒,注意作答时间,案例题的前三题,要控制在30分钟/题,后两题大约40分钟/题。